Ajust diàdic a la família empresària

08.09.2025

Quan es finalitzava el servei militar obligatori, en la cartilla de llicenciament s’indicava “valor: se li suposa”. El mateix ocorre moltes vegades en el bon funcionament de les relacions en la família empresària; es dona per descomptat que són i seran bones.

L’ajust diàdic és una metodologia de la psicologia per a mesurar la qualitat de les relacions de parella. Avalua com interactuen, negocien les seves diferències i construeixen el seu vincle. Es pot extrapolar a la família empresària per a mesurar la seva capacitat per a adaptar-se, resoldre conflictes i mantenir una relació satisfactòria; en resum, per a mesurar la qualitat de la relació i el grau de maneig dels desafiaments i diferències. Està molt prop de la teoria d’adaptabilitat i cohesió del sistema familiar de Olson (perdó pel comentari tècnic).

Els indicadors per a mesurar l’ajust entre membres de la família empresària podrien ser: visió i objectius compartits (la seva falta genera tensions); comunicació i presa de decisions (ha d’haver-hi espais clars per a parlar i decidir); distribució de rols i responsabilitats (la seva confusió o solapament són font habitual de friccions); confiança i compromís (la confiança no sols ha de ser emocional, sinó també professional); gestió de conflictes (els conflictes són inevitables, la qüestió és com es gestionen); satisfacció i benestar (la insatisfacció emocional es reflecteix en les relacions i en l’empresa). Es pot mesurar mitjançant qüestionaris, avaluació 360º, o entrevistes en profunditat.

Si l’ajust és alt, la relació serà sòlida i beneficiosa per al negoci. Si és baix, poden sorgir problemes com a desconfiança, falta de coordinació o fins i tot la necessitat de redefinir la relació.

L’anàlisi de l’ajust diàdic ajuda a diagnosticar les fortaleses i àrees de millora de la relació dins de la família empresària, i a poder efectuar plans d’acció en funció d’aquestes; el que a la llarga ajuda a la continuïtat de l’empresa familiar. Perquè una família sòlida pot afrontar millor els reptes als quals inevitablement haurà de fer front l’empresa.

Igual que una persona ha de sotmetre’s a revisions mèdiques periòdiques i un vehicle portar a la ITV, és convenient revisar en encaix de les relacions en la família empresària, per a garantir al màxim la felicitat de la família i la continuïtat de l’empresa.

Article de Jordi Tarragona, conseller de famílies empresàries, publicat a la secció “Economia i Empresa” de la UEA a La Veu de l’Anoia el 05/09/2025

Altres notícies

Lideratge. Ser “el dolent de la pel·lícula”

Lideratge. Ser “el dolent de la pel·lícula”

Assumir el paper de lideratge pot resultar complex, no sols perquè implica un nivell major d'exposició, exigència i responsabilitat, sinó perquè ens col·loca en el centre de la crítica, d'aquells que esperaven ocupar el mateix lloc i no van ser triats, o els que,...

Comunicació i lideratge. Parlar-te bé per comunicar millor

Comunicació i lideratge. Parlar-te bé per comunicar millor

El desenvolupament d’habilitats de comunicació en el lideratge, es connecta sovint amb el domini de tècniques de comunicació assertiva. Sens dubte, són eines clau i altament efectives. No obstant això, solem passar per alt un aspecte fonamental: qui es comunica amb...

Subscriu-te a la UEA Magazine, publicació electrònica periòdica amb informació sobre l’actualitat empresarial de la comarca.