Aquest curs ofereix una visió pràctica i estratègica sobre els sistemes de retribució i recompensa dins les organitzacions. A partir del concepte de compensació total, s’hi analitzen les diferències entre retribució i recompensa, així com els principals elements que configuren la retribució fixa i variable. Els participants aprendran a dissenyar estructures salarials equitatives i competitives, a definir indicadors (KPIs) alineats amb els objectius individuals, d’equip i corporatius, i a aplicar models d’incentius com bonus, primes o comissions. Mitjançant casos pràctics i exemples reals, el curs proporciona eines per implantar sistemes de retribució eficients, evitar errors habituals i integrar-hi factors qualitatius que potenciïn el compromís i el rendiment de les persones.
PROGRAMA:
- El model de recompensa o compensació total. Diferències entre retribució i recompensa.
- Breu repàs de conceptes de retribució fixa: equitat interna, competitivitat interna, i bandes salarials.
- Retribució variable i indicadors:
-
- KPIs i indicadors individuals, d’equip i corporatius.
- Distinció entre activitats i resultats.
- Ponderació dels objectius, i establiment de nivells d’assoliment.
- El Quadre de Comandament Integral.
- Cas pràctic: elecció i generació d’indicadors.
- Models i sistemes de retribució variable:
- Comissions.
- Bonus.
- Primes, premis, participacions en beneficis, accions i altres figures.
- Cas pràctic: anàlisi dels incentius d’un equip comercial.
- Recomanacions d’implantació:
- Principals errades en els sistemes de retribució variable.
- Importància de les simulacions i proves pilot.
- Plantejament de la inclusió d’elements qualitatius o de competències.
- Conclusions.
INFORMACIÓ DEL CURS:
- Durada: 10 h.
- Data inici: 05/11/25
- Data final: 12/11/2025
- Horari: dimecres de 9 a 14 h.
- Preu socis: 350 € / Preu no socis: 450 € (parcialment bonificable)
- Expert/a: Eduard Legazpi