En un entorn organitzatiu cada vegada més exigent i canviant, l’eficàcia del lideratge depèn, en gran mesura, de la capacitat d’entendre com funciona el cervell humà en processos clau com la presa de decisions, la motivació, la confiança, la gestió del poder i la comunicació interpersonal. Aquest curs ofereix una aproximació rigorosa i actualitzada al lideratge basada en els principals avenços de la neurociència cognitiva, social i afectiva. Aquest enfocament permet evolucionar del lideratge tradicional cap a un model més conscient, coherent i eficient, alineat amb el funcionament real del cervell i orientat a generar entorns de treball més segurs, productius i sostenibles.
Objectius del curs:
- Analitzar els principals mecanismes neurobiològics implicats en la motivació, la confiança, el poder i la presa de decisions en entorns professionals
- Aplicar estratègies de persuasió ètica i comunicació efectiva basades en evidència científica per millorar les relacions professionals
- Liderar des de la neurocoherència i la intel·ligència emocional
- Gestionar conflictes i prendre decisions sota estrès amb claredat mental
- Fomentar cultures organitzatives basades en la neuroseguretat i la confiança
A qui va adreçat:
- Directius/ves i comandaments intermedis
- Responsables d’equips i líders de projectes
- Professionals de recursos humans i gestió de persones
- Perfils de gestió de proveïdors i clients o àrees comercials
- Consultors/res i formadors/es que vulguin incorporar la neurociència a la seva pràctica
Programa del curs:
- MÒDUL 1. El Cervell social i les bases del neurolideratge
- Introducció al cervell social: com aprenem, decidim i confiem
- Neurotrasmissors clau: dopamina, oxitocina, serotonina, noradrenalina… i el seu impacte en les relacions
- Dinàmica: Decidir i confiar. Exercici per identificar i practicar com analitzem situacions, prenem decisions i quins biaixos i neurotransmissors s’activen
- MÒDUL 2. Motivació, confiança i persuasió positiva
- Estratègies de persuasió ètica basades en la neurociència
- Tècniques de neurolideratge per negociar i comunicar amb eficàcia
- Dinàmica: Persuadir en positiu. Exercici pràctic per aplicar tècniques de persuasió i influència
- MÒDUL 3. El poder i la jerarquia desç del cervell
- Interpretar conductes: neurociència i ciència del comportament
- Com el cervell percep el poder i la jerarquia
- La simetria de poder en les relacions humanes des de la neurociència
- Dinàmica: Mapa de poder i simetria. Exercici per analitzar situacions de poder i trobar tècniques d’equilibri en la relació
- MÒDUL 4. Neurocoherència i gestió emocional en el lideratge
- Com generar confiança des de la neurocoherència
- Gestió de conflictes i presa de decisions sota estrès
- Dinàmica: Donar coherència al cervell. Construcció d’un missatge per generar confiança
El curs anirà a càrrec del Sergi Gòmez, Enginyer tècnic de telecomunicacions per La Salle – Universitat Ramon Llull (URL), Postgrau en direcció de projectes per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), certificat PMP pel Project Management Institut (PMI) i programa executiu en negociació i comunicació per ESADE. Fundador de The Conflict Engineer on exerceix d’investigador, divulgador i formador en conflictología. Formador en gestió de conflictes en l’Institut Català de la Salut (ICS) de la Regió Sanitària de Girona. Professor de gestió de conflictes en el centre universitari Euncet (centre adscrit a la UPC)
Informació del curs:
- Data inici: 04/03/2026
- Data final: 11/03/2026
- Horari: dimecres de 9 h. a 12h.
- Durada total: 6 h.
- Lloc: Unió Empresarial de l’Anoia
- Preu (parcialment bonificable): 250€/socis – 350€/no socis
- La UEA gestiona de forma gratuïta la bonificació del curs